福建海峽銀行黨委關于巡察整改情況的通報

根據市委巡察工作統一部署，2021年11月17日至12月20日，市委巡察一組對福建海峽銀行黨委開展了巡察，并于2022年4月15日反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將巡察整改情況予以公布。

一、提高政治站位，切實增強抓好巡察整改工作的思想自覺和行動自覺

（一）樹牢“四個意識”，旗幟鮮明講政治。行黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，堅持把抓好市委巡察整改作為檢驗對黨忠誠的“試金石”，作為推進全面從嚴治黨、促進高質量發展的重要抓手。行黨委深入學習領會巡察反饋會精神，組織召開了黨委班子巡察整改專題民主生活會，對照巡察反饋問題，逐項“對號入座”，認真開展批評和自我批評，真認賬、真反思、真整改、真負責。行黨委反復強調，巡察整改工作是政治任務，整改不落實，就是對黨不忠誠。要堅決扛起巡察整改責任，必須堅持問題導向，必須堅持高標準、高質量，確保巡察整改取得扎實成效。

（二）強化組織領導，全力以赴抓落實。巡察反饋會后，行黨委第一時間召開黨委會議研究巡察整改工作，迅速成立以黨委書記、董事長俞敏同志為組長的巡察整改工作領導小組，研究制定了《關于對市委巡察反饋意見的整改落實工作方案》，細化分解162項具體整改任務，逐項明確責任領導、責任部門、整改措施和完成時限。行黨委書記、董事長俞敏同志認真履行第一責任人責任，以身作則、以上率下，其他黨委班子成員結合職責分工，全力抓好各自分管領域的整改落實工作。77個基層黨組織迅速傳達貫徹巡察反饋會議精神?？傂醒膊煺墓ぷ黝I導小組一周一匯總，一月一督導，先后組織召開了巡察整改動員部署會、巡察整改研究討論會、巡察整改落實督導會等會議9場，扎實穩步推進巡察整改落地落實。

（三）堅持務求實效，凝心聚力促發展。行黨委堅持治標與治本緊密結合，既大力整改具體問題，又舉一反三，加強建章立制，集中整改階段共建立修訂完善管理制度63項，從根源上堵塞漏洞。堅持失責必問、問責必嚴，圍繞巡察指出的問題抓典型、察過錯，共對總行10個部門、2家機構相關責任人共計27人開展問責追責，進一步強化震懾效果。堅持將巡察整改工作融入經營發展、融入日常管理、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，兩手抓、兩不誤。在抓好全面整改的基礎上，聚焦巡察指出的重點問題，組織開展了黨建基礎提升、強省會攻堅、清廉金融文化建設、內控提升、清收化解等五大專項提升行動，把完成好重大任務作為檢驗巡察整改成效的基本標準，以大整改推動大提升大發展，各項工作取得了階段性成效。

二、巡察反饋問題的整改情況

（一）聚焦貫徹落實黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署情況

1.關于學習習近平總書記金融工作重要論述不夠深入的問題。

整改進展情況：一是加大學習力度。①制定了《福建海峽銀行2022年度理論學習計劃暨黨委中心組學習計劃》，將習近平總書記重要論述、監管部門重要規章制度、當前經濟金融形勢等納入重點內容，已開展10期黨委理論中心組學習會。②按月下發學習清單并做好督導工作，扎實做齊做好“規定動作”。③在全行組建77個青年理論學習小組，推進青年理論學習工作。截至6月末，全行已開展青年理論學習231場。                                     

二是豐富學習方式。①組織編印《習近平論黨風廉政建設和反腐敗斗爭》《習近平總書記關于金融工作的重要論述摘編》《金融案鑒》，并督促全行各級黨組織通過黨委中心組、“三會一課”等形式開展集中學習77場次。②建立董事監事履職培訓機制，按月開展公司治理系列培訓。4月以來，分別開展以“銀行業2021年經營總結和2022年趨勢分析”“關聯方范圍與關聯交易管理”“融入和服務新發展格局，助推高質量發展超越”“董事會智領云峰會”等為主題的專題培訓，邀請IPO中介機構專家、中央黨校副教授、畢馬威專家進行授課，本行全體董事監事參加培訓。③發揮黨員政治生活館學習功能。今年以來利用總行黨員政治生活館開展系列學習活動15場、參與黨員兩百余人。

三是加強橫向交流。①6月10日，與福州市發改委聯合舉辦理論學習中心組學習會暨“閩江論談”專題講座，邀請中央黨校（國家行政學院）經濟學教研部副教授、中國人民大學區域經濟學博士蔡之兵，圍繞“融入和服務新發展格局 助推高質量發展超越”主題，為福州落實“強省會”戰略、加快建設現代化國際城市積極出謀獻策。市發改委黨組成員、各處室負責人及我行董事、監事、黨委成員、各部門負責人近50人參加培訓。②加強對標借鑒，巡察整改期間，行領導共走訪調研22人次，并加強上市城商行與本行2021年年度報告、2022年一季度報告的分析研究，擬寫《關于本行與上市城商行非息收入的對比分析報告》，對本行經營發展提出參考建議。在本行內網門戶“決策參考”欄目發布了國家金融與發展實驗室對2022年一季度國內宏觀經濟、人民幣匯率等方面的研究分析報告。

四是強化成果運用。5月27日，《新時代福建省黨建工作品牌優秀案例選》專家編委會成立會議在我行舉辦，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面落實新時代黨的建設總要求，總結交流和宣傳基層黨建工作的好做法好經驗。我行《用紅色領航寫好東西部協作答卷》案例收錄其中，并且作為案例樣板發送給全省300多家黨組織參考。

2.關于貫徹落實習近平總書記“金融回歸本源、服務實體經濟”的要求不夠到位的問題。

整改進展情況：一是服務中心工作。行黨委緊緊圍繞上級黨委、政府工作部署，成立服務實體經濟工作領導小組，定期研究推進服務實體經濟工作，推出加大信貸投放力度、加大重點項目服務力度、加大服務小微力度等六大類十七條舉措。在2022年1季度福建銀保監局統計的省內服務實體經濟質效評價排名中，我行排第9名，較2021年末提升2名。2022年6月，在全省2021年度服務民營企業和中小微企業情況綜合評價中，我行榮獲三等獎，在26家銀行機構排第6名。

二是強化考核激勵。①下發《2022年度分支機構績效考評辦法》，明確把普惠小微、制造業、綠色、新經濟和科技等方面納入到經營機構考核指標體系。②加大信貸投放力度，重點保障普惠小微信貸投放規模，對制造業、民營、普惠、綠色、科技等重點領域設置FTP（資金轉移定價）支持，對普惠小微貸款不良容忍度和凈收入考核給予傾斜，組織綠色融資專項營銷競賽。③對于服務實體經濟排名靠后的機構，在評優評先方面實行一票否決。

三是細化工作舉措。①整改期間向經營機構更新下發省、市技改入庫企業名單合計3個批次，同時提供FTP支持促進業務推動。②加大對小微企業定向服務力度，成立福建海峽銀行小微金融服務工作領導小組，制定《福建海峽銀行2022年提升小微企業金融服務質效方案》，細化責任分工，明確工作職責。下達2022年度普惠小微信貸計劃，在信貸規模安排上，單列普惠小微信貸規模，確保規模不擠占、不挪用，扎實推進小微金融服務工作。持續落實監管普惠小微考核政策要求，設置差異化“不良容忍度”指標，優化考核機制。傾斜財務資源，單列績效財務資源由條線結合業務開展實際進行配置。充分用好普惠小微貸款支持工具，通過內部資金定價轉移，加大對小微企業的信貸支持。③推進赤道銀行建設，出臺《福建海峽銀行赤道原則項目管理辦法》及相關合同文本。開展綠色金融產品創新，推出綠色金融產品“光伏貸”并實現首筆項目落地。開展赤道原則項目融資操作實務培訓，夯實產品和技能基礎。

3.關于落實意識形態工作責任制存在不足的問題。

整改進展情況：一是強化管理。①制定《2022年度全面從嚴治黨主體責任清單》，并把意識形態作為專項考核項，將分數占比由1%提升至5%。②5月7日，召開“選人用人和意識形態工作專題反思自查和整改部署會”，進一步查擺存在問題，研究提出整改措施。

二是完善制度。①修訂完善《福建海峽銀行意識形態工作責任制實施細則》《福建海峽銀行對外宣傳信息發布管理辦法》。②官網增加“分管行領導審核”環節，提高信息發布審批層級。③加強內部敏感信息審核，確保涉密信息不上網，上網信息不涉密。

三是實施檢查。①4月30日下發《關于規范基層黨組織述責述廉和各機構班子述職報告內容的通知》，明確將意識形態工作納入各級領導班子和領導班子成員個人的述職報告內容。②6月10日至24日，抽派23名黨務骨干開展意識形態工作交叉檢查。

四是強化負面輿情應對。①截至2022年7月15日，福建海峽銀行正面宣傳報道（含轉載）5167篇，比去年同期增加916篇。②將負面輿情事件列入年度考核，要求部門、機構加強負面輿情管控。③主動應對負面輿情。采取7*24小時實時監測，結合每日熱點，按照輿情等級分門別類進行輿情分析，按月下發輿情通報。截至7月15日，源發負面輿情信息較去年同期減少9條。④6月29日，組織全轄學習《銀行保險機構聲譽風險管理辦法（試行）》落地一周年實踐分享培訓會，提高員工應對突發輿情事件的能力。

4.關于打造一流城商行的力度不夠的問題。

整改進展情況：一是做大規模。融入“強省會”戰略，加快提升銀行發展，推動資產、存貸款、營業收入、凈利潤等經營指標穩步提升。

二是做優服務。①研究制定《福建海峽銀行關于融入強省會戰略的專項提升方案》，聚焦城市建設、海洋金融、產業升級等重點發展領域的金融服務提升，同時進一步提升“公司條線服務‘強省會’戰略工作小組”服務能力。②組建專門部門團隊，加大對國企、龍頭企業、海洋企業、專精特新企業的金融支持力度。③加快產品創新，圍繞“財政+國企+金融”模式，推出“無追索權保理業務模式”，創建“海福通”藍色金融產品體系。

三是做實管理。①完善考核評價管理，突出風險資本管理理念，加大經濟增加值（EVA）在財務資源配置中的決定性作用，提高分支行EVA資源配置比，進一步強化風險、資本、費用考核。②優化薪酬分配管理，堅持向基層員工傾斜。2022年財務資源配置單列，由主要業務條線直接配置至基層營銷一線。修訂完善《總行部門對員工績效考核框架性辦法》，優化總行部門績效工資分配規則，提高員工工作積極性、主動性。③加強人才隊伍建設，印發崗位序列管理實施細則，對包括客戶經理、理財經理等在內的銷售序列以及專業序列、支持序列等15個子序列的崗位晉級標準進行明確，打通專業序列內部縱向晉升空間。

四是做強風控。①2022年4月，總行完成集中評審改革，上收分支機構和總行盈利性部門授信審批權限，實行“業務細分+專業評審+集體決策”工作模式，統一評審標準，強化評審時限。②首次在市場風險管理領域建立量化預警模型，逐步推進在細分業務領域建立內評法規則模型。③按照“全覆蓋、全流程、全穿透、全手段、全生命周期”要求，建立包括預警、熔斷的分層級風險監測體系，制定年度主要風險監測指標計劃并定期開展監測。④6月15日，研究制定《風險授信清收化解處置政策》，梳理、界定風險信號特征，明確各類風險的處置流程和處置要求，提升風險授信處置效率。

5.關于為地方經濟發展提供金融支持不夠的問題。

整改進展情況：一是加大省會綜合服務投入。堅持貫徹“3820”戰略工程思想精髓，落實落細市第十二次黨代會工作部署，加快全方位融入強省會戰略。①研究制定《福建海峽銀行關于融入強省會戰略的專項提升方案》，加強對助推創建中心城市、加快建設現代化國際城市的規劃和投入。②加強省會產業服務，重點服務產業強市建設。落實《福州市“扶持龍頭壯大產業”專項行動方案》要求，全力扶引大龍頭、培育大集群、發展大產業。③加強省會數字能力服務，支持“數字應用第一城”建設。制定下發《福建海峽銀行關于支持科技創新金融服務的行動方案（2022-2024年）》，明確科技業務三年行動目標，與省科技廳簽訂《助力福建科技創新高質量發展戰略合作協議》，重點支持包含新一代信息技術、人工智能、先進制造業與自動化在內的“數字經濟”領域。

二是加大綠色經濟金融服務力度。①加快推進赤道銀行工作，4月15日，出臺《福建海峽銀行赤道原則項目管理辦法》及相關合同文本，加強體系機制建設。②開展綠色金融產品創新。創新推出綠色金融產品“光伏貸”并實現首筆項目落地，提升綠色金融服務能力，逐步搭建綠色金融產品體系基礎。③6月7日，制定下發《關于開展“做好加強產融合作推動工業綠色發展”綠色服務推動的通知》，下發綠色工廠、綠色設計產品、綠色園區、綠色供應鏈管理企業名單開展精準營銷，配套激勵方案，推進綠色名單企業營銷。

三是加大海洋經濟金融服務力度。①持續落實“海上福州”建設要求，提升涉海業務投入和占比，明確2022年末涉海貸款工作目標，列入年度KPI考核。②在業務收入、FTP優惠政策等方面給予傾斜，加強細分行業研究及產品充實，同時加大培訓宣導力度。

四是加大普惠小微金融服務力度。①加強小微重點領域貸款投放，推動科技型小微企業軟件園專案實施落地。②推動“高新貸”業務發展，與市科技局協商擴大“高新貸”風險補償協議覆蓋范圍，增加福州科創走廊內企業、增加投貸聯動及高層次人才貸款支持內容。③精準對接高層次人才和人才創業企業實際需求，推出“人才貸”綜合型金融服務產品，幫助人才企業解決融資難題，激發人才創新創業動力，于福州落地福建首筆人才創業信用貸款500萬元。④服務福州千萬人口戰略，以“福聚英才”活動為契機，推出“好年華 聚福州”新市民專屬服務，內容涵蓋創業、就業、住房、社保等重點領域需求六大方面22項服務，切實提升新市民獲得感、幸福感、安全感。五是加大涉臺金融服務力度。①提高思想站位，強化組織力度，組織召開對臺金融服務領導小組專題會，強化“推進閩臺融合發展”長期工作目標和明確本年度擴面增量目標。②加強同業合作，深化閩臺金融交流協作。與彰化銀行、臺灣銀行、華南銀行、合作金庫銀行等4家在閩臺資銀行對接，目前已與彰化銀行初步達成同業授信意向。③加大臺企和臺胞金融服務力度。截至6月末，授信總額同比增加5.16億元。

6.關于服務城鄉居民還有差距的問題。

整改進展情況：一是多領域服務城鄉居民。①積極對接公交、地鐵、教育等民生場景應用，深耕社保、養老等普惠金融服務。5月末在“e福州”上線公交地鐵聯票購買功能，方便市民公交地鐵的無縫乘坐；聯合數字人民幣運營機構，為“e福州”APP交通出行提供數字人民幣支付功能；完善教育繳費服務功能，為市民提供便捷學費繳費服務。②做好社?？ㄖ瓶ǚ?。開展福州市企業養老保險待遇領取賬號變更服務。③優化服務方式。新增社?？ㄖЦ秾毦€上發卡渠道。為客戶提供線上制卡服務。在同業中，網均發卡量排名第一，線上制卡量排名第一。

二是服務銀發客群。持續打造“頤悅人生”養老金融品牌。積極參與福州長者食堂建設，發行銀齡?？?，打造養老金融生活圈。提出養老金融業務的發展規劃，下發養老金融工作指引，“敬老日”活動執行方案，有效推動機構養老客群獲客與經營。

三是服務新市民。①成立總行新市民金融服務工作領導小組，制定《福建海峽銀行金融服務新市民專項行動方案》，發布“金融支持安居樂業 海峽助力美好生活”涵蓋七大方面，24條舉措助力新市民奔向新生活。②開展新市民金融服務宣傳周活動。6月6日，制定下發《2022年福建海峽銀行新市民金融服務宣傳周活動方案》，通過線上線下多渠道開展宣傳。③打造新市民專屬產品“新市民個人聯合貸款”和新市民專區服務。

四是健全消費者權益保護機制。①3月25日我行與福建省銀行保險業消費者服務中心簽訂了合作備忘錄，通過拓展權威第三方消費者糾紛調處平臺，多元化解消費者投訴糾紛。②印發2022年版投訴客戶應對話術、新核心上線投訴客戶應對話術，條線結合業務共開展10場線上培訓、覆蓋總人次1400余人，提升了廣大員工的業務能力和矛盾糾紛的處置水平。

7.關于人才儲備和科技賦能尚存短板的問題。

整改進展情況：一是拓寬高端人才選聘視野和渠道。面向社會引進緊缺的金融管理人才及高水平專業技術資格的人才，推進招聘規范化和標準化管理。加大高層次人才的儲備和培養，到廈門大學、福州大學、閩江學院等省內重點建設高校實地召開雙選會。開展應往屆高校畢業生招聘，擴招崗位數量較上一年度招錄人數增幅超過50%。創新人才培養理念，與廈門大學共建教學與實訓基地，打造人才招聘校企直通車。與興業銀行等大型銀行建立人才交流機制，為我行人才成長提供開拓視野、提升能力的渠道與平臺。

二是建立專業序列晉升機制。實施崗位序列評定管理，制定包括銷售序列、專業序列和支持序列等15個子序列管理評定實施細則，暢通序列內縱向晉升機制。實施能力培訓提升工程，圍繞專業序列評定和專業型人才培養，制定專項培訓計劃。提升員工隊伍持證水平，截至6月末，全行取得中級及以上職稱人數占比較上年末提升2個百分點。                             

三是加大信息科技人才培養，促進總行層面信息技術體系與業務體系人才跨部門橫向交流學習。研究制定《福建海峽銀行數字化轉型實施方案》，制定《福建海峽銀行數字化人才培訓培養項目實施方案》，培養儲備我行數字化人才。      

四是加快信息化建設。提升信息科技賦能業務發展和管理提升。舉全行之力建設信息化“一號工程”項目，2022年5月順利實現新一代核心業務系統成功上線運營，全面提升了核心科技競爭力，構建低成本、高效率、更好客戶體驗的新型銀行運營和服務模式，系統全面采用“微服務+國產分布式數據庫”架構，在國內城商行中率先突破。

五是完善落實信息科技“十四五”發展規劃?？傮w規劃未來5年科技藍圖，加快各業務條線數字化轉型步伐。2022、2023年將重點圍繞支付中臺、客戶中臺、營銷中心、風控中臺等進行信息化建設，提前規劃開放銀行能力建設，做好產業融合的技術儲備。

8.關于風險化解壓力大的問題。

整改進展情況：一是強化黨委督導作用。行黨委多次聽取信用風險防控工作情況的匯報，巡察整改期間共召開12次不良資產處置管理委員會、2次實質不良資產清收化解專題會議、2次重點部門（機構）風險化解專題督導會議，研究制定風險化解措施。行黨委委員帶隊到現場或采取線上視頻方式調研風險防控情況。

二是強化授信風險管控。①積極響應國家疫情金融服務政策，第一時間轉化國家“延期還本付息”政策，針對性地幫扶受疫情影響的客戶。②制定《福建海峽銀行業務及管理重要性等級評定管理辦法》，進一步完善全面風險管理貫通機制。③5月11日出臺《福建海峽銀行信用風險清收化解工作方案》以及多份管理文件，強化信用風險防控，持續提升“技術防控”能力。

三是強化流動性風險管理。5月19日修訂完善了《流動性風險管理辦法》，按月完成并通過了流動性壓力測試，流動性總體可控。根據監管要求變化并結合指標實際運行情況，對限額指標進行了優化調整。       

四是強化清收化解處置。截至2022年6月末，實質不良資產率較年初下降。

9.關于內控合規管理存在漏洞的問題。

整改進展情況：一是加強制度建設。①制定《福建海峽銀行風險授信清收化解處置政策》，梳理了風險授信管理架構，明確風險授信處置流程，進一步提高了處置效率。5月19日，修訂了《流動性風險管理辦法》，對流動性風險限額指標進行調整，持續強化流動性風險管理。②強化考核，將外規對標工作開展情況納入總行各部門合規考核，將分支機構制度同步更新情況納入分支機構合規考核。③根據《銀行保險機構關聯交易管理辦法》修訂行內相應制度，5月9日行黨委會審議通過《福建海峽銀行與內部人和股東關聯交易管理辦法》。

二是加強教育培訓。①根據內外部檢查、審計檢查發現問題以及金融同業的案例，每月匯編培訓材料供全行各單位學習。②制訂下發《福建海峽銀行員工異常行為管理辦法》，發布《福建海峽銀行員工行為十五條禁令》和員工異常行為舉報受理渠道。5月12日，在行內開展《員工行為管理及案例培訓》，全行合規崗185人參加，塑造合規宣傳氛圍，鞏固合規案防教育。

三是加強監督檢查。在全行各經營機構設立并公示舉報專線電話、舉報外網郵箱，受理員工異常行為的舉報并組織調查。截至2022年4月末，總行及全轄12家分行、4家直屬支行均已建立員工異常行為舉報受理渠道。

（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風情況

10.關于工作作風不夠務實的問題。

整改進展情況：一是強化思想認識。組織全行77個基層黨組織重新學習《福州市“馬上就辦、真抓實干”若干規定》，弘揚踐行“馬上就辦、真抓實干”優良傳統。

二是開展“三提三效”。制定《福建海峽銀行“提高效率、提升效能、提增效益”行動方案》，每季跟蹤督辦工作進度，納入全行考核。每季度對經營工作成效進行階段性總結，并定期向市政府報告。修訂下發《督辦管理辦法》，明確“首問責任制”，實行“限時督辦制”。抽查2022年3月至5月分支行主送相關部門的請示件的辦理情況，對發現存在問題的相關責任部門進行督導。積極協調解決協同辦公系統上線以來存在的問題。截至6月末，已解決全行各類問題380余個，優化改進系統功能50余處。

三是規范合同管理。6月中旬對合同簽署規范性開展非現場檢查，共檢查總、分行合同85筆，存在問題12筆，已督促相關單位整改落實。同時，加強采購合同備案管理，5月25日對集中采購項目存量合同報備情況進行通報，明確采購合同落地過程中存在的執行風險點。同時，對今年二季度前應備案合同的情況提出工作要求，形成常態化機制。

四是加強“以物抵債”資產管理。①加強管理。6月27日完成對《福建海峽銀行以物抵債管理辦法》的修訂，進一步完善抵債資產處置流程。②加快處置。已完成全部抵債資產的過戶手續。③加大檢查。持續開展全行抵債資產審計“回頭看”，并對發現存在的問題持續開展問責。

11.關于制度修訂存在隨意性的問題。

整改進展情況：一是增強制度修訂的前瞻性和大局觀。向全行征集制度管理意見建議58條，于6月27日修訂完善《制度管理辦法》（3.2版）。

二是做到外規內化的全面、準確、合規。①整改期間召開4次專題會議討論，梳理集中和分散采購目錄并納入采購管理相關制度中。6月29日修訂完善《采購管理辦法》（3.9版）和《集中采購實施細則》（3.10版）。     

三是完善制度修訂流程。①6月27日，完成對《制度管理辦法》的修訂，強化對擬上會（董事會、行黨委會、行長辦公會等）審定制度的事前合規審核。②為杜絕制度修訂隨意等現象，在新OA系統新增我行制度的發文要素，明確全行各單位在OA制度發文時，須標明制度維護（含制訂、修訂、廢止）的外規依據，同時將相關外規作為發文附件，保障外規內化工作有序開展。③強化對總行各部（室）的制度管理，《制度管理辦法》明確規定對于三個月內修訂同一份制度兩次及以上的，要求制度發布部門提供合理的情況說明。將部門制度修訂的有效性納入對總行部門年度考核。

12.關于項目招投標不規范的問題。

整改進展情況：一是規范使用采購方式。已完成《采購管理辦法》和《集中采購實施細則》的修訂，明確優先招標的標準，按項目金額大小進行分級管理。

二是全面梳理采購項目清單。將已明確采購標的、具備歸整條件的同類項目進行整合，將2022年上半年6個網點家具需求打包為一個項目進行公開招標、科技人月外部協助服務項目統一打包公開招標、廣告店招和標識項目統一打包公開招標、安防系統工程項目2個網點統一打包公開招標。

13.關于部分采購項目疑似指定交易的問題。

整改進展情況：一是加強項目立項和預算等背景要素的審核，發布《關于進一步加強采購管理的通知》，提示采購過程執行風險點。

二是加強采購合同備案的督促、排查，開展專項排查整治，5月25日，對不合規的采購落地執行情況進行全行通報。  

三是針對“5宗采購合同簽訂時間早于開標時間”的問題：①已核實相關情況，已給予相關部門負責人、直接責任人共計6人通報批評并處經濟處罰。②組織員工認真學習本行采購管理制度，并對今年采購項目流程和合同簽署規范性開展自查工作。

14.關于單一來源采購不夠規范的問題。

整改進展情況：一是加強單一來源采購方式運用的管控。目前，按金額分級審批的標準已納入采購管理相關制度，200萬以下采購會審批、200萬（含）以上行長辦公會審批單一來源采購。

二是優化專業人員“唯一性論證”的論證流程。目前，已完善論證流程、擴大論證維度，增加風險管理部、法律合規部等論證單位，并落實到管理制度中。

三是針對信息技術類采購單一來源采購占比高的問題。從嚴控制單一來源采購項目，嚴格按照修訂后的《采購管理辦法》執行。對于原采用單一來源采購的科技外部協助人月服務項目，本年度優化采購方案，按項目需求分類整合為17個標的，并全部采用公開招標方式進行采購。

四是修改宣傳類采購管理辦法。已從三方面修改完善《廣告宣傳供應商管理辦法》。①擴大管理辦法適用范圍，將原先福州地區分支行及異地分行參照辦法獨立管理的模式，改為福州地區分支行依用總行管理辦法，異地分行參照總行管理辦法制訂管理細則的模式，從總行層面從嚴管理各分支機構，切實提升管理的規范性和有效性。②對標新出臺的《福建海峽銀行采購管理辦法》，提高必須采用公開招投標的門檻。③在媒體資源采購方面，針對國有新聞媒體宣傳投放，采取專家論證或簽訂框架協議等方式，提高采購的科學性和合理性。④明確在品牌宣傳推廣（不含業務營銷合作）、媒介投放、創意設計、活動執行、物料印刷制作、品牌公益類的宣傳品采購等服務執行類項目方面，以比選為主要方式，從價格、資質、創意、案例、團隊、服務等多種維度，綜合擇優評定供應商。

（三）聚焦黨組織領導班子和干部隊伍建設情況

15.關于對黨建工作重視不足的問題。

整改進展情況：一是將黨的建設放在首要位置。年度黨委會第一議題即研究黨的建設工作。將黨建工作全面貫穿到全年工作中，制定《福建海峽銀行2022年黨建群建工作要點》，將黨建工作系統化、清單化。             .  

二是將黨建與業務深度融合。①開展“喜迎二十大 啟航新征程”主題活動，各機構以黨建為統領，科學謀劃年度工作，已推出16期專題報道。②服務強省會戰略，持續深化“金融助理”特色黨建品牌內涵。今年以來共協助共建片區、園區、街道走訪企業298家，收集企業金融需求160條，解決企業金融問題 64件。③創建模范機關，加強三基建設，我行模范機關創建工作典型經驗做法被“福州機關”微信公眾號刊登。④傳承弘揚“3820”戰略工程思想精髓，結合“3820”戰略工程提出30周年的重大節點，推出《聚焦主責主業  服務強省會戰略》的報道，展示我行堅持“3820”戰略工程的思想精髓，促進各領域經濟社會發展取得的金融成果。

16.關于對異地分支機構黨建工作指導不夠的問題。

整改進展情況：一是加強支部規范化建設。①開展基層黨組織規范化建設工作操作指南的梳理，編印《福建海峽銀行黨支部建設標準化指南》，《福建海峽銀行黨組織生活標準化指南》，《福建海峽銀行黨員隊伍標準化指南》，指導基層黨組織對照落實，推進我行黨建相關制度規范化建設。②5月19日下發《黨建提升專項行動方案》，切實解決巡察指出的黨建工作存在薄弱環節、對異地分支機構黨建工作指導不夠、分支機構黨組織黨建工作開展不均衡等問題，推動全行黨建工作全面提升、全面過硬、全面均衡。③6月10日舉辦黨務干部培訓班暨全面從嚴治黨檢查部署會，全轄77名黨務干部參加，進一步提高我行黨務干部政治理論水平和黨務工作技能，推進基層黨支部標準化、規范化建設。④加強日常督導，對廈門分行、泉州分行、福清分行、鼓樓支行、晉安支行、自貿區分行等6家分支機構開展黨建調研指導、現場培訓工作。

二是加大考核力度。在年初下發《福建海峽銀行全面從嚴治黨主體責任清單》的基礎上，于5月26日下發《關于開展2022年度落實全面從嚴治黨主體責任自查自評工作的通知》，對全面從嚴治黨主體責任清單進行進一步細化，制定更有針對性、指向性的檢查清單，著力拉開檔次、評出差距，實施黨建考核一票否決制。

三是加強制度建設。建立“黨支部自查、基層黨組織交叉檢查、總行黨委全覆蓋檢查”三查制度。6月2日，召開全面從嚴治黨檢查部署會，抽調23名黨務干部開展半年度基層黨組織交叉檢查工作，以查代訓、以查促改。截至6月15日，全行77個基層黨組織已全部完成全面從嚴治黨自查工作。截至6月28日，23家直屬基層黨組織已全面完成檢查工作。      

17.關于黨內政治生活不夠嚴肅的問題。

整改進展情況：一是開好總行黨委民主生活會。5月13日召開巡察整改專題民主生活會。黨委班子成員主動認領、全面查擺、深刻反思，嚴肅認真開展了批評與自我批評，取得了良好效果。           

二是嚴格落實領導干部班子民主生活會和黨員干部雙重組織生活會制度。組織全行基層黨組織認真學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，并將雙重組織生活會制度落實情況納入全面從嚴治黨考核內容。

三是加強對下級黨組織黨內生活日常監督指導。①結合全面從嚴治黨檢查、巡察反饋、日常督導等情況，對全行23個直屬黨組織下發問題清單，要求各機構列出舉措、限時整改，截至目前已全部反饋整改報告。②制定《福建海峽銀行黨組織生活標準化指南》，對黨支部“三會一課”、主題黨日、談心談話、組織生活會、民主評議黨員等制度作出明確規范。

四是針對“廈門分行未開展黨課和主題黨日活動的問題”，要求廈門分行認真擬定黨日活動計劃，將每個月第一周的星期三下午確定為黨日活動時間，每季度安排一次黨課，列出全年黨日活動時間安排表，要求做好黨日活動記錄。

五是針對“三明分行黨支部學習習近平總書記來閩考察重要講話精神”存在的問題。①對三明分行當年度黨建工作考核實施“一票否決”，并由三明分行紀委對相關責任人進行問責。②要求三明分行制定巡察整改工作方案、2022全面從嚴治黨主體責任清單、工作計劃和工作分工。③要求逐月形成分行及支部的工作清單，嚴肅黨內政治生活，確保三會一課、主題黨日活動等序時開展，逐項落實。④已按巡察整改要求三明分行配備黨務專崗、紀檢專員各1名。    

18.關于黨員隊伍建設還有不足的問題。

整改進展情況：一是加強發展黨員工作。向福州市直機關黨工委爭取發展黨員計劃名額。由2021年的7個名額增加至2022年的15個名額。今年以來共做好20名入黨積極分子材料預審，辦理11名發展對象接收工作，為6名同志辦理預備黨員轉正手續。

二是強化黨務干部隊伍建設。對沒有配備黨務和紀檢專員的黨組織，全面從嚴治黨考核實行“一票否決”。6月2日舉辦黨務干部培訓班，對發展黨員工作流程進行全面培訓，確保各基層黨組織能夠嚴格按照規定程序、時間節點落實發展黨員工作。  

三是在各層級班子建設中注重黨員干部的培養、配備。①加大黨員骨干的選拔與培養，4月提任中層干部11人，黨員占比達90%。2022年7月，提任14名在新一代核心系統項目群建設中表現出色的業務骨干，其中黨員占比50%。②6月2日印發《福建海峽銀行年輕干部選拔培養工作實施方案》，發現與培養基層優秀黨員干部。

19.關于干部年齡結構不夠合理的問題。

整改進展情況：一是加大中層年輕干部選任。黨委統籌研究提任中層干部更加關注人員層次、年齡及能力情況，強化人才儲備和梯隊建設。   

二是搭建橫向縱向輪崗鍛煉平臺。加強基層骨干輪崗鍛煉，按照既定計劃，截至6月末，已完成18家轄屬支行（營業部）負責人輪崗。4月29日，實施基層機構和異地機構人員儲備人才內部選拔工作，逐步分批安排到業務一線培養鍛煉。6月24日，制定轄屬支行建立見習行長制度，縮短人才培養周期，為總行年輕業務骨干到基層一線掛職鍛煉搭建平臺。                

三是優化年輕干部培養機制。根據市委組織部關于深入實施年輕干部全鏈條梯次培養工程的部署要求，5月30日，研究制定《福建海峽銀行年輕干部選拔培養工作實施方案》。打通專業序列內部縱向晉升空間，逐一對銷售序列和專業序列等15個子序列的崗位晉級標準進行明確，審定序列等級評定實施方案，完善員工職業生涯發展體系。推進年輕業務骨干人才專項培訓項目，加大年輕干部的培養提升。     

四是堅持干部能上能下制度。通過一線考核、條線考評、業績亮曬等方式，堅持一季一考核，半年度亮紅黃牌制，精準發現、識別優秀年輕干部。開展轄屬支行行長和副行長優秀人才推薦，儲備后備干部。6月9日，印發《福建海峽銀行分行經營班子分工及班子成員考核評價管理辦法》，規范直屬機構和轄屬機構經營班子分工考核管理，壓實責任，精準考核。

20.關于干部任免工作不夠規范的問題。

整改進展情況：一是強化條例制度學習。4月25日，黨委中心組集體學習了《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》等文件，規范黨委討論決定干部任免事項議事規則和決策程序。5月5日，召開選人用人工作專題反思自查和整改部署會，對現有問題自查反思，提出整改措施，對分支機構管理工作提出具體要求。 

二是全面梳理規范制度。5月27日，制定《福建海峽銀行干部選拔任用工作流程圖》《福建海峽銀行轄屬分支機構選拔任用工作流程圖》，加強干部提任的全流程管理。6月10日，印發《福建海峽銀行中層以下人員招聘和選拔任用管理辦法》，完善人事管理制度。整改期間組織對2019年以來提任的33名干部人事檔案進行全面自查，檢視是否存在相關問題的情況，持續整改完善。

三是加強人事管理培訓。組織集中學習組織人事工作相關制度文件，進一步熟悉相關流程制度要求，提高專業工作能力。5月24日，開展人事管理工作能力提升專題培訓，32名基層干部參訓，提升基層干部履職能力。建立基層綜合人事崗跟班學習機制，強化現場學習指導。

四是組織開展督導檢查。將基層干部管理、提任工作及檔案管理等重要工作納入“全面從嚴治黨責任清單”考核細項。將選人用人工作納入黨委督查、日常檢查和一年一度選人用人工作評議中，強化人事制度的剛性約束力，加強對干部選任工作的過程管理和督促檢查。

21.關于干部日常管理不到位的問題。

整改進展情況：一是嚴格落實制度要求。5月5日，制定《關于加強員工因私出國（境）管理的通知》文件，細化審批、領用和備案等操作風險點和易錯易漏點。5月24日,組織開展集中培訓，對全轄證照管理進行現場指導。在全轄開展1次全面排查，督促全轄各機構全面梳理和規范因私出國（境）證件管理情況。      

二是建立干部社團兼職制度。5月9日，研究制定《福建海峽銀行中層干部社團兼職管理辦法》，建立社團兼職管理制度，明確干部兼職管理規定和事前報批程序，切實規范中層干部在社團兼職行為。對全轄中層干部社團兼職建立登記臺賬，及時更新摸排，提交審批后按程序辦理。加強過程管控和督促檢查，堅持每年定期開展1次干部社團兼職情況檢查，根據工作需要對相關機構和人員開展不定期抽查，確保管理制度的有效執行落實。               

三是強化人事檔案管理和保障。5月10日，修訂完善《福建海峽銀行人事檔案管理辦法》，規范檔案管理，細化工作標準。組織人事管理工作能力提升專題培訓，全轄各機構32名檔案管理工作人員參加培訓。持續做好檔案材料查缺補漏，巡察反饋至今，通過自查自糾、舉一反三，共補充完善32份干部考察報告，補充制作中層干部歷年《干部任免審批表》1160份，完善干部人事檔案。同時向下延伸做好檔案管理工作自查，分層分批做好各層級員工人事檔案審查、補充，逐步完善。

22.關于激勵導向不科學的問題。

整改進展情況：一是樹立鮮明導向。按照激勵基層員工為主、兼顧公平的原則，6月13日，研究制定《福建海峽銀行“一號工程”項目組董事長獎勵基金分配方案》，將獎金激勵向基層一線、業務骨干、核心崗位傾斜，重點用于激勵一線員工。      

二是完善考核機制。5月31日，研究出臺《2022年度財務資源配置方案》《2022年度分支機構績效考評辦法》。根據年度財務預算安排，2022年分支機構績效費用預算增速按照高于總行部門進行配置。財務資源配置單列，由主要業務條線直接配置至基層營銷一線，提高基層一線員工工作積極性、主動性。             

三是優化薪酬結構。優化總行部門績效工資分配規則。6月23日，修訂完善《總行部門對員工績效考核框架性辦法》。實施崗位序列評定管理，暢通序列內縱向晉升機制，促進人崗匹配、崗變薪變、效能提升。加強對機構班子成員績效薪酬管理。6月9日，印發《福建海峽銀行分行經營班子分工及班子成員考核評價管理辦法》。

23.關于“三重一大”制度執行不夠到位的問題。

整改進展情況：一是我行已根據《中共福建省委組織部 中共福建省委省直機關工委 中共福建省國資委委員會關于印發<福建省國有企業黨委前置研究討論重大經營管理事項清單示范文本（試行）>的通知》，重新梳理修訂了《福建海峽銀行“三重一大”決策事項表》。

二是為進一步發揮總行管理職能，規范分行、直屬支行的決策運行，要求經營機構參照總行根據授權書制定本機構的黨委會議事規則及“三重一大清單”，明確決策程序、范圍。巡察整改期間，16家分行、直屬支行均已完成。

三是整改期間進一步優化完善了《信息科技項目管理辦法》，按照“三重一大”制度管理要求，對項目的分級分類標準進行修訂，同時規范項目立項和審批流程。

四是加強年度項目的統籌規劃，項目立項前進行評估，在同一年度內對于同一系統多次迭代開發，同一品類設備多次采購進行合并立項，確保不發生因協同或拆包原因引起的遺漏“三重一大”事件發生。

五是將采購管理新要求傳達到位，針對立項采購等方面問題及整改措施，4月18日以來共組織培訓3場，全行共72人次參加培訓，確保具體執行沒有偏差。

六是著重開展外協人月采購整改。研究通過2022年信息科技外協服務項目方案，信息科技外協人月服務項目按照公開招標采購流程執行。

24.關于全面從嚴治黨壓力傳導層層遞減的問題。

整改進展情況：一是完善責任清單。圍繞巡察反饋問題調整年度全面從嚴治黨主體責任清單，著重在打造標準化黨組織、落實年度重點工作、打造特色化黨組織、抓好對下監督檢查等方面增加相應分值。對分支機構全面從嚴治黨責任落實不力實行“一票否決”。

二是建立“三查”制度。已建立“黨支部自查、基層黨組織交叉檢查、總行黨委全覆蓋檢查”三查制度。巡察整改期間已按制度組織落實。

三是加強督查檢查。成立全面從嚴治黨督查組，強化對各分支機構黨組織的日常督導，并將督導情況納入全面從嚴治黨考核，確保全面從嚴治黨工作嚴在日常、抓在經常、管在平常。已完成對莆田分行、福清分行、廈門分行等3家機構的督查工作。

四是規范完善制度。4月30日印發《關于規范基層黨組織述責述廉和各機構班子述職報告內容的通知》，進一步規范各基層黨組織述責述廉和班子述職報告內容。4月28日印發《關于進一步規范直屬機構班子分工和紀檢組織人員配備管理的通知》，要求機構按規定配齊紀檢干部，切實履行全面從嚴治黨責任。目前，各直屬機構均已完成班子分工及紀檢干部配備工作。6月9日印發《福建海峽銀行分行經營班子分工及班子成員考核評價管理辦法》，進一步明晰直屬機構班子考核評價，壓實責任。

五是舉辦專題培訓。5月24日舉辦人事管理工作能力提升專題培訓，全行共32人參加培訓，加強對各基層機構人事及檔案管理工作的培訓與指導。

25.關于廉潔風險防控不到位的問題。

整改進展情況：一是研究制定《福建海峽銀行落實清廉金融文化建設工作規劃（2022—2024）實施方案》。組織全行共826名黨員干部參加廉潔知識線上答題活動。五一端午期間發送廉潔教育短信、制作了“對酒杯中的奢靡之風說不”廉潔主題漫畫等。推動開展多種形式的宣教活動，三明分行組織拍攝清廉金融文化宣傳視頻、南平分行開展廉潔家訪活動、鼓樓支行創作原創漫畫“集體決策并非違紀避風港”等共計45場活動。

二是聯合派駐紀檢監察組，分層分級分批次在全行開展重點崗位、重點人員廉潔提醒談話。2022年上半年全行共開展廉潔提醒談話3605人次,進一步筑牢干部隊伍廉潔思想防線。

三是組織開展關鍵領域、重點崗位及關鍵環節的廉潔風險點排查，編印全行廉潔風險防控手冊，提升全行干部職工廉潔風險防范意識和防控水平。    

26.關于總行紀委監督執紀水平不夠的問題。

整改進展情況：一是進一步完善紀檢條線監督指導和日常管理機制，擬定《派駐紀檢組與機關紀委、分支機構紀檢組織協同工作機制》。加強紀檢人員業務培訓，增強紀檢人員實操經驗。5月23日至27日駐行紀檢監察組7人參加市紀委培訓1次。6月10日組織總行機關紀委及分支機構紀檢組織35名專兼職紀檢干部參加內部培訓。

二是進一步明確紀檢人員配置要求。明確要求分支機構紀檢專員必須由合規與風險管理部的黨員擔任，且不得再兼職其他業務。要求分支機構在班子分工中進一步明確紀檢委員分工職責，強化紀檢工作責任落實。截至6月15日，16家分行、直屬支行均已配備紀檢委員及紀檢合規專崗。

27.關于警示教育力度不夠的問題。

整改進展情況：一是加強清廉金融文化建設。研究制定《福建海峽銀行落實清廉金融文化建設工作規劃（2022—2024）實施方案》，全面系統組織開展警示教育活動。7月1日，組織召開黨風廉政建設工作會議，黨委書記給全行黨員干部上廉潔教育黨課，紀檢組組長通報了身邊的違法違規案例，進一步強化廉潔從業意識，筑牢廉潔思想防線。

二是加大平臺教育力度。在行內“以案為鑒”專欄，通報金融領域典型案例28篇，供全行員工學習。對本行查辦的真實違紀案例進行剖析，編制《清風手冊》3期，用身邊案例警示身邊人。梳理案例中違紀行為所對應的相關紀法知識，配套編制《清風學堂》3期。在高管釘釘工作群轉發違反中央八項規定精神典型問題、金融領域典型案例等文章46篇。

三是加強合規教育宣導。建立警示教育宣導機制，明確對員工警示教育的方式、內容、頻率，并根據年度內外部檢查、審計檢查發現問題，以及金融同業的案例，每月匯編培訓材料結合開展的案件警示教育活動，向全行各經營機構進行宣導。巡察整改期間下發《銀行業務操作風險案例精解》3期。

四是加強員工異常行為管理。進一步完善《福建海峽銀行員工異常行為管理辦法》，發布《福建海峽銀行員工行為十五條禁令》，加強監督檢查，及時發現查處違規行為。4月份組織各單位開展2022年第一季度員工異常行為排查，5月12日在“絢星”APP直播平臺上開展全行合規條線《員工行為管理及案例培訓》,7月份組織各單位開展第二季度員工異常行為排查。

五是加強教育成效督查。將開展警示教育的情況納入日常監督檢查清單中。巡察整改期間，通過現場查看、調閱材料、訪談干部員工等方式，對福清分行、廈門分行等分支機構廉潔教育開展情況開展抽查。

（四）落實巡視巡察、審計、主題教育整改情況

28.關于主責意識不夠強的問題。

整改進展情況：一是加強組織領導。落實市委巡察整改要求，成立巡察整改落實工作領導小組，研究制定《福建海峽銀行黨委巡察整改工作方案》，先后組織召開黨委會7場、各條線專題研討會30余場，推動開展黨建、強省會、清廉金融文化建設、內控合規、清收化解等五大專項提升行動。每周匯總各條線巡察整改落實情況，形成10篇巡察問題整改工作簡報，并在全行開展巡察問題整改落實情況監督檢查，壓緊壓實巡察整改責任。

二是深挖根源強化整改。將班子“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會及后期開展的歷次民主生活會會上檢視剖析出的政治偏差、班子建設、干部作風等方面問題列入整改清單，并抓好整改落實。召開巡察整改民主生活會，將會上檢視剖析出的問題連同前期征求的意見建議統一列入整改清單，形成全行綜合性問題21條，并下發《巡察整改專題民主生活會會前征求意見任務分解表》，明確意見建議整改落實責任領導和責任部門，確保整改工作落到實處。

29.關于推動整改不夠實的問題。

整改進展情況：一是兩個項目均已成功處置。

二是落實重點項目攻堅：①集中整改階段，針對不良資產風險化解工作共召開12次不良資產處置管理委員會、2次實質不良資產清收化解專題會議、2次重點部門（機構）風險化解專題督導會議，跟進、制定風險化解措施，落實訴訟執行進展。整改期間，我行還赴省外潛在風險資產項目現場，協調、推進風險化解工作。已下發加快推進風險授信清收進程的通知，執行定期監測、督促機制，全力指導和協助機構，強化清收時效。②5月27日下發《2022年分支機構不良資產管控考核規則以及相關績效考評辦法》，要求領導實行一把手負責制，結合自身情況，細化工作方案，一戶一策，全力完成各項管控目標。

30.關于長效機制不健全的問題。

整改進展情況：一是加強信貸全流程管理。2022年4月以來，我行在信貸“三查”業務管理方面，積極對標外部規章制度、并結合行內實際情況等，制定措施防疏堵漏。①修訂了《股權質押業務管理辦法》、《綜合授信管理辦法》、《關于規范個人信貸業務動產和權利擔保統一登記操作的通知》和《關于加強一手房按揭貸款業務管理的通知》等8份涉及公司及零售業務的相關貸前管理制度和規范文件，進一步完善相關產品業務制度和流程。②實施授信業務總行集中評審架構改革，完善貸中審批規范化管理，修訂了《授信業務評審管理辦法》、《授信業務評審操作規范》，持續提升評審質效。③持續夯實授信后管理，修訂了《放款審核操作流程》、《福建海峽銀行授信資產風險分類管理辦法》等3份管理辦法，并于5月開始在全行范圍內開展貸后專項檢查，6月初開展第四期信貸資金流入限制性領域問題排查，出臺了《關于加強大額授信信貸資金使用管理的通知》等4份業務管理規范性文件，進一步明確業務導向和執行規范，健全信貸全流程管理體系。

二是強化制度執行。①組織開展業務及管理項目重要性等級評定。經梳理，共對總行262個業務類項目、251個管理類項目按照損失嚴重程度、聲譽影響程度、外部處罰標準、客戶權益影響程度進行分類，已確定74項業務類、86項管理類重點檢查評估項目，并已在此基礎上明確了相對應的內控合規管理、監督檢查等要求。②發揮全面風險管理貫通機制作用，6月21日召開專題會議，審定下發了《福建海峽銀行業務及管理重要性等級評定管理辦法》，明確了評定等級為輕、中、重度的業務和管理類項目的過程管控和檢查或評估要求，通過檢查或評估查找制度、產品、流程、系統等缺陷，并及時修訂和完善。③強化案件防控，4月24日制定下發《2022年案件防控和安全防范工作清單》，要求全行各單位對照工作清單落實案防安防工作職責，并將相關案防工作開展情況納入年度分支機構考核指標。④加強教育培訓，5月12日組織全行合規條線人員開展內控合規案防培訓，對檢查發現的典型性問題及本行近幾年發生的案件進行剖析，要求全行各分支機構對照問題舉一反三，主動開展自我排查工作，切實將問題整改到位，今年以來已匯編發布6期銀行業務操作風險案例通報。

三是開展追責問責。針對涉及授信業務的問題，2022年上半年，全轄共對6個總（分）行部門進行通報批評，處罰180人次。

三、巡察反饋問題線索的處理情況

市委巡察一組巡察福建海峽銀行黨委期間，共向海峽銀行黨委、紀委移交問題線索8件。海峽銀行黨委、紀委依規依紀依法組織調查核實，已辦結8件。按照監督執紀“四種形態”共對9名相關責任人作出處理，已給予誡勉談話6人，其中涉及（參照）科級干部4人。

四、需要進一步整改的事項及措施

截至目前，巡察反饋的4個方面30個問題，已經全部整改到位或已按照序時進度完成整改。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0591-83517955；通信地址：福州市臺江區江濱中大道358號福建海峽銀行24樓總行機關紀委；電子郵箱：fjhxyhjgjw@163.com。

中共福建海峽銀行股份有限公司委員會

2022年12月21日